Филиал ПАО «ОАК» — Оперативно-тактическая авиация (ГК «Ростех»)
Руководитель отдела разработки / Руководитель проектов 1С
[Функциональные обязанности:]
✔ Формирование ИТ-стратегии подразделения, управление продуктовой разработкой и инфраструктурой.
✔ Финансовый контроль: мониторинг исполнения бюджетов проектов, регулярный жесткий аудит выполненных работ внешними подрядчиками (Vendor Management), проверка актов, оптимизация затрат.
✔ Организация и регламентация процессов непрерывной поддержки пользователей L1/L2 в режиме 24/7.
✔ Проектирование ИТ-архитектуры, разработка полного цикла проектной документации (ТЗ, инструкции, регламенты) в соответствии с ГОСТ.
✔ Подбор, адаптация, мотивация и регулярная оценка (QA) кросс-функциональной команды.
[Ключевые результаты и достижения:]
— Цифровая трансформация: Построил единый цифровой контур на базе SOA: интегрировал 5+ систем (корпоративный портал, СКУД, AD, 1С, Service Desk). Сократил время обмена данными на 60%, а нагрузку на ИТ-персонал — на 30%.
— Миграция платформ: В роли ИТ-партнера для бизнеса координирую масштабный проект перевода кадровых и расчетных данных из 1С:ЗУП 2.5 на 1С:ЗУП 3.1 CORP.
— Управление проектами: Запустил 4 крупных ИТ-продукта (1С:ЗУП КОРП, АС КСП, АС КУБ, интеграция SAP–1С) с бюджетом 46 млн руб. Все проекты сданы строго в срок с ROI 120% за 2 года.
— Оптимизация ИТ-бюджета: Снизил затраты на подрядчиков на 15% (экономия 5 млн руб./год) за счет аудита SLA и оптимизации задач, сохранив доступность сервисов на уровне 99,9%.
— Внедрение ITSM: Развернул систему Service Desk на базе 1С:Итилиум, автоматизировал витрину услуг. Сократил нарушения SLA на 40%, время реакции — на 30% для 1000+ пользователей.
— Катастрофоустойчивость (DRP): Внедрил двухуровневое резервное копирование (Hyper-V), сократив время восстановления критических бизнес-данных (RTO).
